鼓干劲，鼓士气，为全面完成2007年公司经营目标而努力

——上海昌吉地质仪器有限公司2007年经营工作会议记实

2007年1月20日至21日，“上海昌吉地质仪器有限公司2007年经营工作会议暨迎接公司成立十周年筹划会”在上海市青浦区日月岛度假村隆重召开。公司管理层、中层管理人员和部分列席代表共19人出席了会议（见图一）。

会议由公司副总经理沈幼文同志主持。

会上，公司总经理陆健同志首先代表公司管理层向大会作了“上海昌吉地质仪器有限公司2006年工作总结和2007年工作计划”的报告（见图二）。陆总非常高兴地向大会报告，2006年，经过公司全体员工的奋力拼搏，全面并超额完成了公司制定的生产经营目标，实现了全年销售收入和全年外贸出口两创新高，双双达到了历史最高水平，为公司的持续发展奠定了扎实的基础。接着，陆总向大会提出了公司2007年的生产经营目标，要求在2006年取得成绩的基础上，2007年的工作要再上一个新的台阶，再创一个新的辉煌。号召公司全体管理人员和全体员工要牢记历史赋予我们的责任，增强部门工作的使命感，自我加压，牢固树立客户导向的观念，不断创新，运用科学的管理方法和先进的销售理念，全面完成公司2007年的生产经营目标，以优异的成绩迎接公司成立十周年的大庆，开拓公司更加辉煌的明天。

接着，大会进行了热烈的讨论。与会的各部门管理人员和代表就陆总的报告各抒己见，畅谈了自己的想法，围绕如何完成公司的年度计划和如何进一步提升公司的品牌效应献计献策。

技术部经理杨玉良指出：公司2007年的生产经营目标，是全公司各个部门的共同目标。在当今激烈的市场竞争形式下，只有强者才能立于不败之地，这就需要我们拿出过硬的产品投放市场。技术部将抓重点，抓进度，力争尽早研制出用户欢迎的新产品投放市场。

销售部杨宏经理动情地说：公司制定的年度生产经营目标，是公司发展的需要，是公司进一步做大做强、保持持续发展的必然。作为公司的销售部门，应把部门的工作与公司的发展和公司的利益紧紧地联系在一起，不断开拓市场，使销售工作更上一层楼。

制造部、质量部、采购部、客服部等部门的经理都从各自承担的工作职责表示，要明确工作要求，理清工作思路，加强制度建设，强化科学管理，做好部门工作。他们一致表示，要认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，在产品制造的全过程注重质量管理和质量控制，让用户放心地选择昌吉公司的品牌，放心地使用昌吉公司的产品。

在第二天的会议上，公司副总经理沈幼文同志对两天的会议进行了总结，向大会作了“长征万里方三千，而今迈步从头越”的专题报告（见图三）。沈总指出，公司成立九年多来走过了一条不平凡的道路，为公司的进一步发展奠定了良好的基础，陆总报告中提出的未来三年的发展规划，又为我们描绘了公司美好的前景。沈总特别强调，在做好国内市场的基础上，进一步开拓发展外贸的新市场，开创外贸工作的新局面。沈总最后总结说，两天的会议，大家围绕如何完成2007年的生产经营目标，围绕如何做好做强企业，畅谈了各自的真知灼见。两天的会议开的很成功，开出了我们的士气和干劲，也开出了公司上下团结一心、努力拼搏、再创佳绩、勇攀高峰的雄心壮志。“十年磨一剑，小舟变战舰”，前十年的辉煌我们已经创造，后十年的伟业需要我们去再创。沈总要求到会的各部门管理人员和代表，把大会的精神带回去，公司全体员工要劲往一处使，心往一处想，开拓创新，扎实工作，全面完成公司2007年的生产经营目标，去再创第二个十年的辉煌！

（木易  供稿  2007年1月23日）

图一  2007年公司经营工作会议全体与会人员

（前排左五至左七依此为：总经理陆健，副总经理沈幼文，党支部书记宋廷楦）

图二  公司总经理陆健（左二）正在向大会作报告

图三  公司副总经理沈幼文（左二）正在向大会作报告